En Zapotlán de Juárez, el balance de los primeros dos años de gobierno de Cynthia Arellano ofrecen datos que hablan de una administración que decidió enfrentar rezagos, fortalecer las finanzas y convertir recursos en obras y servicios.
El punto de partida no era sencillo. La administración recibió un presupuesto de poco más de 90 millones de pesos y una recaudación propia cercana a los 10 millones por concepto de predial. Hoy, esa recaudación alcanza alrededor de 30 millones y el presupuesto municipal se aproxima a los 113 millones de pesos este 2026.
Triplicar los ingresos propios no es un dato menor. Significa mayor capacidad financiera para atender las necesidades del municipio y, sobre todo, mayor margen para impulsar proyectos sin depender exclusivamente de recursos externos.
Pero el dinero cobra sentido cuando se traduce en resultados.
Después de dos décadas de rezago normativo, el Ayuntamiento aprobó un nuevo Bando de Policía y Gobierno y seis reglamentos en materias fundamentales como tránsito, seguridad, comercio, protección animal, derechos laborales y funcionamiento del propio gobierno municipal.
También hay avances en transparencia y control institucional: una calificación de 10 en transparencia y 100 por ciento de cumplimiento en declaraciones patrimoniales.
En el territorio, el programa Trabajando Juntos en tu Colonia llevó alumbrado, bacheo, agua, vacunación, apoyos y atención directa a las tres comunidades. Es una política que tiene un valor particular en un municipio donde la cercanía con la población debe traducirse en soluciones concretas.
Seguridad: inversión y capacidad de respuesta
Uno de los rubros donde más claramente se observa el cambio es seguridad.
El presupuesto destinado a la corporación aumentó 21 por ciento respecto al inicio de la administración y supera los 44 millones de pesos. Se incorporaron ocho patrullas y 30 cámaras corporales enlazadas al C2.
La videovigilancia pasó de cinco cámaras en funcionamiento a 140, mientras que se pusieron en operación 10 puntos de monitoreo territorial vinculados al C5I para vigilar los accesos y salidas de las tres comunidades.
A esto se suma la gestión para acercar los servicios de procuración de justicia mediante un Ministerio Público en el C2 de Acayuca y tres cabinas de agencias con atención remota.
La alcaldesa lo ha dicho con claridad: “La seguridad no es un juego”. Y en este caso, la frase está acompañada de inversión, equipamiento e infraestructura.
Una inversión que cambia el rostro del municipio
El otro gran capítulo es la obra pública.
Con el respaldo del gobernador Julio Menchaca, Zapotlán de Juárez obtuvo una inversión superior a los 140 millones de pesos para proyectos como la reconstrucción del acceso a la cabecera municipal, la carretera Zapotlán-Tolcayuca, la avenida Juárez en Acayuca y la Prolongación 16 de Septiembre, además de la rehabilitación de la unidad deportiva El Charquito, la construcción del Centro Gerontológico Integral y la rehabilitación de la planta de tratamiento de aguas residuales en San Pedro Huatzilpan.
A estos recursos se suman más de 30 millones de pesos municipales y federales para la reconstrucción de la avenida Miguel Hidalgo, el Centro de Atención Integral en Acayuca y otras 16 obras de pavimentación, drenaje y agua potable.
El dato importante no es solamente la cantidad. Es la distribución de la inversión entre las tres comunidades y el impacto que estas obras pueden tener en movilidad, servicios, seguridad y calidad de vida.
Ahí está una de las fortalezas de la administración de Cythia Arellano: haber entendido que gobernar un municipio requiere atender simultáneamente las finanzas, los servicios, la seguridad, la infraestructura y las necesidades sociales.
Detrás de estas cifras hay gestión.
Y detrás de esa gestión hay una alcaldesa que ha logrado colocar al municipio en la agenda de inversión y aprovechar la coordinación con el gobierno estatal para llevar recursos a obras que durante años estuvieron pendientes.
Cynthia Arellano tiene todavía el desafío de convertir estos avances en resultados permanentes. Pero a mitad del camino, el balance es favorable: hay más capacidad financiera, más infraestructura, más herramientas de seguridad y una mayor presencia del gobierno en las tres comunidades.
En tiempos en los que a los gobiernos se les exige menos discurso y más resultados, Zapotlán de Juárez tiene algo concreto que poner sobre la mesa: números, obras y acciones.
