Las encuestas la colocan entre las alcaldesas mejor evaluadas de Hidalgo. Los indicadores administrativos respaldan a su gobierno. Los organismos de transparencia reconocen a su administración.
En política, los números suelen destruir los discursos adversos.
Y los números de Tulancingo hoy contradicen buena parte de la narrativa de desgaste construida alrededor de Lorena García Cázares.
Mientras grupos internos alimentan la confrontación y la descalificación constante, la alcaldesa acumula reconocimientos institucionales, evaluaciones positivas y resultados administrativos verificables. Transparencia, desempeño gubernamental, recuperación urbana, fortalecimiento turístico y gobernabilidad: áreas donde su administración empezó a destacar incluso fuera del municipio.
Tulancingo obtuvo el 100 por ciento de cumplimiento en la implementación y operación del Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño, reconocimiento otorgado por la Auditoría Superior del Estado de Hidalgo. Sólo dos municipios alcanzaron esa calificación. No se trata de propaganda: es capacidad técnica, control administrativo y eficiencia institucional documentada.
A eso se suma el reconocimiento del ITAIH por cumplimiento en transparencia y acceso a la información pública, un tema históricamente incómodo para muchos gobiernos municipales. Mientras otros ayuntamientos siguen atrapados en opacidad burocrática, la administración de Lorena García apostó por mecanismos de apertura institucional y rendición de cuentas.
Pero quizá el mayor mérito de su gobierno no está únicamente en los indicadores técnicos, sino en haberle devuelto sentido humano al ejercicio municipal.
La apuesta de esta administración ha sido recuperar parques, rehabilitar espacios deportivos, fortalecer programas sociales y devolver actividad comunitaria a zonas olvidadas que impactan directamente la vida cotidiana.
Ahí están la recuperación del Parque Recreativo El Caracol, la rehabilitación de la Unidad Deportiva Tulancingo y diversas obras de infraestructura básica realizadas durante su primer año de gestión. Más de 86 acciones públicas fueron ejecutadas con una inversión superior a los 85 millones de pesos.
Y mientras muchos gobiernos locales apenas sobreviven administrativamente, Tulancingo empezó a pensar en desarrollo económico y posicionamiento regional.
La administración impulsó programas para emprendedores, capacitación empresarial y estrategias de fortalecimiento turístico mediante el distintivo “Excelencia Turística 2024-2027”, orientado a profesionalizar servicios y elevar la competitividad del municipio.
Eso tampoco ocurre por accidente.
Lorena García llegó cimentando una lógica distinta: la de la iniciativa privada, la productividad y la administración de resultados. Su perfil empresarial le permitió construir una visión menos ideológica y más operativa del gobierno. En otras palabras: entender que los municipios no se gobiernan con discursos, sino con capacidad de ejecución.
Y quizás por eso incomoda tanto.
Porque cuando una mujer ejerce liderazgo real, toma control administrativo y mantiene autonomía política, inevitablemente rompe inercias. Más aún en estructuras donde todavía existen resistencias profundas hacia las mujeres que no aceptan papeles secundarios.
Aun así, la alcaldesa ha logrado sostener gobernabilidad, mantener indicadores favorables y posicionar a Tulancingo en una conversación distinta.
Y mientras muchos siguen atrapados en la lógica pequeña de la intriga, el desgaste y la confrontación, Lorena García Cázares tiene claro que los gobiernos no trascienden por el ruido que generan, sino por los resultados que dejan.
Se sabe que, en política, gobernar bien ya es difícil. Pero hacerlo siendo mujer, con poder real, autonomía propia y resistencias incluso dentro de casa… es una historia de reconocimiento absoluto.
